在各种生产要素中，什么最重要？对于创业者而言，一定是人。
基于非智力要素比如土地、能源、矿产等可以构建商业模式但通常不是创业者的机会。所以创业大多发生在格局不明朗、风险对冲不掉、活性比较强的领域。这就会导致对人的依赖增加，而对人的依赖增加就会进一步导致关键输入是非线性、不确定的，但对输出的要求则正相反，你必须给出线性可预期的输出。这种预期一般可以归结为：兑现吹过的牛，有好的远景预期。夹在输入输出中间的就是创业者，这就是创业者的窘境。并且是干挖矿这类工作所不曾碰见过的窘境。
1+1到底等于几
家里有一只玳瑁加上一只橘猫，那得到的2，其含义是什么？
家里有一只玳瑁加上一只橘猫，那得到得2的含义是什么？
上图这两只猫是独立个体，不存在相加的可能性，那所谓的两只猫就没有对应物。（白马非马问题）
两只猫只是在概念上的抽取了共性的存在，不对应实体。（共相）
并且猫和猫的差异不局限于皮毛，还有胆大胆小，敏捷还是笨拙，这就更导致没法加。（1有对应的精准含义，2没有）
如果我们把一个猫的全量信息，在全时空背景下做图，那它可能会像下面这样：
这种全量的时空特征才是特指的某个玳瑁或者橘猫。
这就是它们没法相加的原因。
从四维的角度看，我们习以为常的加减、大小、多少、宽严等的意义都被严重弱化。他们间的关系需要用另外一种逻辑来描述。对立统一其实是一种描述，但不止是这个，具体怎么描述其实不清楚，所以才有我们说的窘境。
猫都是这样，何况是人？
当这类体现在时空上的特征所对应的差异性变关键的时候，我们习以为常的处置方式就会失效。失效就影响力量的形成和持续性。
为什么这事过去不关键？
秦始皇修长城的时候，这事关键么？
不关键。
为什么？
因为每个人被彻底的版型化了，人的特征高度折叠，变成可线性计量的了。
每个人大致可以用吃喝拉撒、力气大小、努力不努力等来描述，然后加上统一秩序以及暴力做驱动就可以低成本的管理这些人。
这时候每个人的特征在时空上展开的话，会更像一条平稳、很少波动的线：
那时候人的自由度可能真的不如现在的猫。
科学管理的流水线本质上也是在去除差异性，然后做大规模组织管理。这对于生产、挖矿、运输等其实是有效的。
克里斯滕森的思考模型中有所谓价值观一说，他说的价值观可不是三观的那个价值观，而是一套利益分配的体系的基石，所以才要配上资源、流程。这套体系圈定了人的价值认知和活动模式，其实也是在圈定人活动的波动范围。
当强个体崛起后，每个人的冒出的那些尖刺和转折才是协同过程中价值的真正来源，麻烦就来了。差分度越大价值可能越大。过往的管理奴隶的方法可以获得秩序，但是相当于打掉尖刺，价值也就没了。
这就很矛盾。
保留尖刺和波动，你不知道他去那里，彼此间冲撞也可能导致巨大伤害；不保留那就不足以在变化频度加强的环境里面有所创建。
回避不了，想正面解决问题，那惯性的思维模式又不匹配。这些强大且活性的个体间不能用惯常的加减、上下等概念来描述。
于是形成了开头说的创业者的窘境。
输入是不确定的，但要把具有随机性的个体协同到一起，创造价值。这实质相当于必须在四维特征下做加减法。要求得到的不但是抽象的2，还有1个一个分散的1。
这问题超级难搞。难搞之处在于它导致信息量膨胀的太厉害，超过人的先天限制。
人的带宽
人的生物限制是指什么呢？
你一天就那么多小时，就能处理那么多信息量。看比听快，但即使全用看，一天能摄取的信息量，以文字来计算，也不过几十万字。
如果是奴隶那种，相当于把每个人产生的信息进行折叠，然后就容易管理。
但如果每个个体以及差异性就是价值，那就坏了。
人活动产生的信息会远大于管理者的带宽。
当你把主要精神专注于玳瑁的全部活动特征的时候，橘猫的特征其实就注定会被漏掉了。
做个总结，如果有价值信息，其量级在能处理范围内，那人是可管理的；在这之外人就是不可被管理的。
这时候人们会求助于授权，而授权的根基在于信任，如果社会的一般信任成本低，还好说，否则只能求助于泛血缘比如同学、同乡等。但这是假象，泛血缘可以是起点，如果没有合适的强化，那一定扛不住后面的各种挑战，团队就会崩。
一般性的理解总是回归到人性善恶、靠谱不靠谱，这是一个变量，厚道人会好一点，但批量性产生类似人性却不是纯粹偶然的。也是待处理信息量膨胀和信息处理能力失衡的结果。
个体修炼：看着行，其实是必要不充分
这事在过去是无解的，所以就看到各种花式重复。
里面蕴含着很多的根本矛盾，比如：信息量膨胀和带宽有限，版型化和VUCA（volatility,uncertainty,
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